Formation Efficience

FORMATION EFFICIENCE

Si aujourd’hui toujours plus est devenu la norme et la vitesse un avantage concurrentiel évident, le bon usage que nous faisons de notre temps reste l’une des principales clés de notre efficience au travail.
Mais le temps et les délais d’exécution sont aussi des facteurs déterminants qui interviennent dans la fabrication du stress professionnel. Et plus nous saurons prendre en compte ce stress, préserver la fluidité et l’efficacité de notre réflexion et de nos actions, plus nous pourrons être satisfaits de notre contribution à la réussite de l’entreprise. Le cercle vertueux du travail peut alors émerger.
La formation allie ce double aspect gestion du temps / gestion du stress pour permettre à chaque participant de trouver le bon équilibre dans sa recherche à la fois de performance et de bien-être et une durable efficience.

1» Vos objectifs pour la formation Efficience

Optimiser la gestion de votre temps au niveau individuel et collectif
Clarifier le sens et les objectifs de votre rôle
Savoir réagir et communiquer face aux imprévus et aux urgences
Prendre conscience de votre état de stress
Mettre en place des solutions personnelles et managériales appropriées pour diminuer le stress

2» Apprécier l’urgence et l’importance

Faire la différence entre importance et urgence
Déterminer les critères pour organiser son temps
Plaisir dans son travail et sens de ses actions

3» Organiser son temps

Savoir dégager ce qui est important
Planifier avec souplesse et choisir ses actions

3» Gérer son stress

Comprendre comment sont générées les tensions au travail
Les différentes sources et les amplificateurs de tension
Identifier son fonctionnement face au stress
Trouver et appliquer des techniques de réduction du stress et des tensions

4» Identifier ses pratiques pour être plus efficace

Les attitudes positives
Missions, objectifs et aspirations

5» Détecter les voleurs de temps

Identifier les voleurs de temps internes et externes
Apprendre à réagir aux voleurs de temps
Négocier et exprimer un refus

6» Mettre en place une gestion du temps collective

Le processus de délégation
Les réunions déléguées